J'en connais un certain nombre au sein du CAC 40 [des dirigeants], qui réfléchissent à cette pression des marchés financiers. [...]D'abord, il faudrait diversifier davantage la composition des conseils d'administration afin que s'y expriment d'autres sensibilités. C'est une des conditions pour que la rentabilité financière ne soit pas l'obsession.Il faut aussi mettre un terme aux stock-options, trop propices aux collusions d'intérêts entre managers et actionnaires. En bourrant les poches des premiers, les seconds savent pouvoir compter sur eux face à certaines décisions. [...]Enfin, il faut du courage. [...]La part variable de notre rémunération ne doit pas seulement dépendre des résultats financiers. Chez Danone, nos bonus reposent sur trois évaluations égales : économique, management, et sociale/sociétale. Ainsi la réduction du CO2 de nos activités ou celle des accidents du travail pèsent autant dans ma rémunération que le résultat d'exploitation.Je pense enfin que c'est au politique de contribuer, avec la fiscalité, à la redistribution de la richesse.
PENICAUT N. (2011). Entrevue avec Emmanuel Faber, 11/2011, p. 66.
Aucun commentaire:
Enregistrer un commentaire